Когда нам задает такой вопрос клиент, мы видим единомышленника, который устал наступать на грабли и ищет стабильность.

Для тех же, кто ещё до конца не вкусил масштаб трагедии — немного пищи для размышления (если для вас она очевидна, просто пролистайте дальше).

Попадая в проект, непрофильные переводчики запускают очень дорогой «эффект домино».

1. Они не знают тематики — значит, разбираться в ней они будут за счет проектного времени.

Поскольку полноценно разобраться не получится — то вы либо получите проект с опозданием, либо с ошибками. Впрочем, одно другое не исключает (если вдруг вам подумалось, что я тут фантазирую, зайдите на форумы переводчиков — они пестрят объявлениями в духе «Ребята, я тут взяла большой авиастроительный проект, но в авиации не разбираюсь. Помогите, понять фразу … ».

2. Если проект придет с ошибками и впритык к дедлайну, а мириться с плохим качеством перевода ваши заказчики/читатели не готовы — то вам придется нанимать профильного редактора, но уже по срочному тарифу (начинаются первые убытки).

3. Если денег на профильного редактора нет — значит, готовьтесь засучить рукава — все эти ошибки вам придется выгребать своими ручками, в т.ч. и во внеурочное время (полагаю, у вас бывают поинтереснее способы провести ночь).

4. Один плохой переводчик способен подставить всю команду по проекту, и клиент может отказаться оплачивать проект (на заре становления бюро у нас были такие случаи).

А поскольку платить все-таки надо, угадайте, из чьего кармана возьмут деньги?

Сэкономлю вам 5 секунд размышлений — из кармана того, кто притащил его в проект.

5. Если ваши клиенты хорошо платят, то они, как правило, платят за качество и соблюдение сроков, а поскольку на данном проекте вы не сможете обеспечить и то, и другое одновременно — они от вас уйдут.

Зачем держать в компании проект/клиент-менеджера, от которого уходят клиенты?

Вывод: проект/клиент-менеджеры должны, как огня, бояться непрофильных переводчиков, ибо отрикошетит так, что мало не покажется.

Если вам близко то, о чем я говорю, тогда держите 7 способов понять, в теме переводчик или нет.

1. Экспресс-тест — сленговое или бессмысленное предложение

Этот тест я описывал подробно здесь: http://tran.su/choice, эта статья одна из самых популярных на нашем заброшенном блоге.

Суть метода в том, чтобы попросить переводчика перевести предложение, насыщенное отраслевыми терминами, но, возможно, заведомо не имеющее технического смысла (например, «Отрегулируйте карбюратор инжекторного двигателя под использование низкоцетанового топлива», для тех, кто не понял юмора: цетановое число — характеристика дизельных двигателей, а карбюратор используется в бензиновых двигателях).

Как вариант, в тестовое предложение можно подмешивать сленг.

       2. Экспресс-тест – вопросы по чертежу

Этим способом мы пользовались 3 или 4 раза. Суть такая – мы показываем переводчику чертеж и спрашиваем про какой-нибудь невзрачный термин из чертежа (либо деталь). Контекстом является чертеж. Если переводчик в теме, то он узнает оборудование, все что нужно, догуглит. Разумеется, если это оборудование используется только у вас — то вряд ли переводчик знает вашу индивидуальную специфику, но если оно типовое — то пойдет. Например, когда мне надо было найти переводчика-металлурга, я просил пояснить, что за деталь у меня на чертеже и найти ее место в общей картине (см. иллюстрации).

Если претендентов много, то тестовое задание можно ограничить по времени.

Летка доменной печи.

Строение доменной печи. Летка обозначена номером 1.

          3. Обычное тестирование

Классика жанра — тестовый перевод профильного текста.

Помните, что по качеству теста встречают и заказчика.

У заказчика, который выберет фрагмент на 75-150 самых зубодробительных слов будет больше шансов найти профессионала, чем у того, кто приглашает переводчиков на 5-10 страничный тест.

Серьезные переводчики на такой тест время тратить не будут, а про тех, кому всё равно, что переводить, я уже высказался выше. Это ваша голова, ваш карман, ваши риски.

Тесты более 300 слов переводчики считают злоупотреблением.

         4. Multiple Choice Test

Можно предложить старый добрый американский способ тестирования — с несколькими вариантами ответов.

Этим способом я некоторое время тестировал переводчиков по информационной безопасности. Как единственный способ проверки — слабоват, но в комплексе с другими вариантами работает неплохо.

          5. Тематическое портфолио (указать конкретное оборудование)

Иногда прошу переводчика рассказать про проекты или оборудование, с которыми он работал. Здесь важно вывести переводчика на конкретику. Вот пример реального диалога:

Я: Вы в какой теме специализируетесь?

П: Нефтегаз и машиностроение и сочетание. Есть некоторый опыт переводов в йоге, здоровье и фитнес
Я: Очень широкое понятие. Мне нужно точнее.

П: Нефтегазовое дело.

Я: Пока топчемся на месте. Оборудование можете назвать?

П: А, вот вы о чем. Ремонт техники ГРП и ГНКТ.

Я: Спасибо. Вот теперь я знаю, на какие проекты я привлеку только вас.

           6. Отраслевые сертификаты

Как ни крути, у переводчика основное образование – лингвистическое. Но если переводчик посещает разные курсы по своему профилю, собирает сертификаты, дипломы и прочие грамоты – как минимум, это говорит, что он серьезно подходит к своему делу и много инвестирует в своё образование.

Возможно, сертификат Comptia Security + не делает ИТшника светилом в кибербезопасности, но если такой сертификат есть у переводчика, то такому я бы переводы по кибербезопасности доверил (разумеется, если стиль не топорный).

            7. Рекомендательные письма

Вообще, к рекомендательным письмам я отношусь весьма осторожно, и для себя я сделал вывод, что тут скорее важно количество, так как качественных рекомендаций я почти не видел.

Кроме того, переводчики не любят светить своих клиентов, а клиенты не любят писать рекомендации.

Про качество рекомендаций скажу так — там обычно пишут что-то в духе «Вася работал с нами. Нам понравилось. Берите Васю». А чем он там именно занимался, каких результатов достиг и что важнее, что от присутствия Васи выиграл проект — там не пишут. Можно, конечно, позвонить лицу, давшему рекомендацию, но это хлопотно, и не факт, что человек на том конце провода ответит объективно.

А вот если человек в целом получил несколько рекомендательных писем из одной и той же отрасли от разных предприятий, то, как минимум, можно сделать вывод, что об этой отрасли человек имеет представление и что в отрасли знают об этом человеке; следовательно, с ним можно пробовать иметь дело.

—-

Вот, собственно, и всё.

Надеюсь, было информативно и полезно.

С уважением,

Евгений Бартов,

Руководитель группы компаний «Альянс ПРО»,

bartov-e@yandex.ru

Понравилась статья? Шер–лайк—пост и подписывайтесь на нашу рассылку подобных статей «Своё бюро» — http://tran.su/ss