content_main

Почему микроменеджмент – это зло для любого проекта

БЮРО ПЕРЕВОДОВ

Допустим, вы дали талантливому работнику в вашей конторе задание с фиксированным дедлайном. Как поступите дальше? Дадите ему спокойно работать или будете постоянно висеть над головой, доставать звонками, тыкать пальцем в монитор и говорить, что делать?

Если второе, то вы скорее всего микроменеджер. Вы стремитесь контролировать каждый шаг своих подчиненных, лишаете их уверенности в себе и способности мыслить самостоятельно.

Что делать, если вы микроменеджер?

Научитесь доверять своим подчиненным. Вспомните, что в вашей команде работают профессионалы, способные справиться с любым проектом. Вам нужно только направить их. Здесь выигрывают обе стороны: вы даёте людям возможность отличиться, при этом сбрасывая с себя часть работы. У вас остаётся время, чтобы подумать о стратегических планах, расставить приоритеты и распределить задачи на проектах.

Что почитать?

Стивен Кови Семь навыков высокоэффективных людей.
Джим Коллинз От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет.

Бюро-баннер-[5]е

Оригинал: https://www.wrike.com/

Перевод: Роман Денико